昨天，2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在CCTV隆重舉行，在晚會(huì)盛典上我們又一次聽到三一集團(tuán)及梁穩(wěn)根。三一集團(tuán)作為一家民營企業(yè)，已經(jīng)成為工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、zui大的混凝土機(jī)械制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力zui強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國*企業(yè)”，中國成長力自主品牌、中國競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。三一的這些頭銜令我十分佩服梁總，1989年開始創(chuàng)業(yè)的梁穩(wěn)根能二十余年白手起家把企業(yè)做到這么大，確實(shí)應(yīng)該令所有人佩服。
但是，無*偶，在湖南長沙地界，還有一家同行：中聯(lián)重科，這也是一家值得我們敬仰的企業(yè)?？墒牵瑉ui近一直有網(wǎng)上消息稱三一重工因?yàn)樵陂L沙得到的政策、待遇等方面的不公正，三一集團(tuán)做出將企業(yè)總部搬離長沙的決定，即三一重工北遷。據(jù)媒體報(bào)道，說是“多年來，競爭對(duì)手利用特殊背景打壓三一，造成了極其惡劣的影響”，已經(jīng)決定北遷北京，這令很多人十分震驚！明眼人一看即知道所指是誰了。但是我們作為局外人不明白：為什么兩家同城雙雄不能和諧相處、共同發(fā)展呢？
想起一個(gè)足球上的詞：德比！即為同城之戰(zhàn)。足球有米蘭雙雄的德比、曼聯(lián)曼城德比，NBA有紐約湖人與快船隊(duì)，大學(xué)有牛津劍橋德比，即便企業(yè)也要比比皆是的諸多同城相耀成輝的例子，麥當(dāng)勞與肯德基、東風(fēng)本田與神龍汽車，他們都很好的利用良性競爭做到行業(yè)的*，為什么三一和中聯(lián)就非要針鋒相對(duì)、你死我活不可呢？想起來還有一個(gè)的案子：王老吉與加多寶，也是掐著！
當(dāng)然，我們回過頭來看看環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)，同城對(duì)手比比皆是，大家競爭多于合作，相互攻擊、相互貶損的也十分常見，結(jié)果導(dǎo)致的是惡性競爭、兩敗俱傷。其實(shí)，從三一重工和中聯(lián)重科相互之間的掐架來看，雙方都有損失，三一即便北上，也是要受到很多損失，但是，不排除北上后發(fā)展更大的可能。再說，即便北上，難道就避得了與中聯(lián)的競爭？何況這個(gè)行業(yè)也并非只有你兩家公司。
所以，我認(rèn)為同行應(yīng)該進(jìn)行良性競爭，共同把蛋糕做大，比如，如何將設(shè)備做到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、使用便捷、服務(wù)貼心，從而將那些技術(shù)落后、管理落后、效率低下、能耗過高的企業(yè)淘汰或倒逼其轉(zhuǎn)型、改進(jìn)未嘗不可，而不是在現(xiàn)有的蛋糕的基礎(chǔ)上你我爭奪，那難免是你多我就少、我多你就少的死活題、勝負(fù)手，zui后的結(jié)果就是大家都沒有精力、資金、人才去做改進(jìn)、改善、改革，從而使整個(gè)行業(yè)處于低水平的競爭態(tài)勢(shì)中，難以與國外品牌相抗衡，結(jié)果，行業(yè)的客戶、利潤大頭都被這些外企拿走，結(jié)果當(dāng)然是兩敗俱傷。